上司利用“马蝇效应”，培养和留住人才，壮大自己的实力。
任何一家单位，没有激励措施，单位就不会出现欣欣向荣的局面。所有吃大锅饭的单位，都是暮气沉沉的，反正“干多干少一个样，干与不干一个样”，就是一个月一件事都不做，也不少拿一分钱。
现实告诉我们，任何一家单位，都有激励措施，对于有能力的人，给予一定的奖励。
俗话说：“重奖之下，必有勇夫。”
事实上，“重奖”就是一只无形的“马蝇”。上司懂得利用这一只“马蝇”，就可以增加凝聚力，提升工作效率。
我的同学老吴在东莞一家工厂当主管。
有一次同学聚会，老吴讲了一些工厂里的故事。老吴说：“我们厂里有一个规矩，不管谁得到了提拔，必须找到一个人顶替自己原来的岗位，并且要把自己的管理知识，无偿教给他，知道他能够胜任这个岗位为止。如果他没有能力胜任这个岗位，那么被提拔的人，也不能到新的岗位上任职。”
在职场上，老吴说的现象，就是老员工带新员工，这是一种“传、帮、带”的用人方法。
聪明的上司，往往会在自己任职很久之后，就刻意对某几个人好一些，并且暗示他们“以后有提拔的机会”。
被高看一眼的员工，肯定会工作更加努力，并且通过他们的示范带动作用，让所有的员工都形成互相比拼的工作局面。
事实上，这样做还有另外一层意思，就是上司提前给自己留了后路——以后，他离开现有的岗位，很快就会有人可以接替。
上司想要高升，就要有一群积极向上的员工，还需要几个能顶替自己岗位的能人。
一个非常自私的上司，是不会有太大出息的，他不愿意把好的工作方法告诉别人，也不愿意奖励员工，那么他自己也得不到好处。
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发表于 2021-2-22 16:41
