与下属团队鼓鼓劲
一起工作一年了，对于和自己一起奋斗的下属们，年底是一个充分沟通、加油打气的好时机。
对于核心成员，或者在团队人数不多的时候，最好抽时间一对一沟通，前后时间不要间隔一周，否则饶你故意引起猜忌。
因为是你的下属，对于他们的工作内容、工作状态，你多少都是清楚的，所以这次沟通的重点，在于“解决问题”。
如果平时效率低、压力大，接着这次谈心就好好聊一聊原因，听他说，你自己不要着急打断，多，多引导对方去表达。
如果是本身就工作积极，想要谋求更大发展的，聊一聊规划，看看如何与团队目标结合。
总之，这次沟通，可以聊一聊平时你观察到的，无论是工作习惯、工作状态还是个人心态等问题，表达你的关心，让他们自己到“自己是被看见”的。
一对一聊完后，一定要记得在集中碰一碰，简单总结一下你了解到的情况和明年的计划，让大家知道，他们说的东西，你听进去了。
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发表于 2020-12-9 16:46
