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一、带团队不要认为自己能力最强，留住骨干才是核心 大部分小公司的领导，在面对业绩突然出现下滑时，都会做出一些错误的判断;随着最近几年的物价上涨，各种开支和员工的薪资都在增加，在公司业绩不能持续增加的情况下，任何老板的心里都会压力巨大;员工希望公司给自己加薪，而公司则希望员工能够做更多的工作，由于站的角度不同，导致领导做出错误的判断;要是留不住公司里的核心人员，那么公司的日常收入就会受到严重的影响;作为小公司的负责人，至少要有长远的眼光，要想办法留住核心的骨干人员，在业绩不减少的情况下，去调整自己的战略，才能够实现更好的业绩。
二、喜欢管理下属的欲望，也要懂得授权 大部分中小公司的领导们，一般都是公司的实际掌控人，由于公司的所有开支都是自己的钱，在人员安排和其他的管理上，所有的事情都会过问，一旦领导有这种想法，不仅是对员工的不放心，而且员工手里没有足够的权利，也无法将工作完成的更好;公司招聘员工，看重的是员工的能力，要是领导不懂授权，所有的事情都要管，那么高薪聘请的员工，就跟文员没有两样了，最终公司的业绩是否好坏，就会完全取决于领导的个人能力;在这种情况下，员工不仅没有发展的空间，而且在工作中也会处处被制约，要是员工只想着拿到薪资，那么公司的业绩就会直线下降。
三、小企业招人再难，也不能轻易让亲戚帮忙 在成熟的大公司中，把亲戚招进来，给找个合适的领导带着，说不定亲戚还能够用心工作;但是在小企业中，一旦将自己的亲戚招进公司，只会带来无穷的麻烦;可能有些人会想，亲戚是公司老板最信任的人，能够有效避免员工乱搞事情;但是亲戚的存在，也会影响别人的正常工作，要是其他员工不敢得罪亲戚，那么工作的效率还会降低;要是亲戚在公司里跟自己公开叫板，也是麻烦事，即不能骂又不能罚，要是影响了亲戚之间的关系，自己的公司更容易出现走下坡路。
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发表于 2020-10-25 08:46
