怎么建立信任呢？很简单，让任何人觉得你是一个做事靠...

大象和河马

怎么建立信任呢？很简单，让任何人觉得你是一个做事靠谱的人。

怎么成为一个靠谱的人呢？

接下来我们来讲能力层。

职场君把整个能力层分为3个方面：接受任务、执行任务、交付任务。

其中对职场菜鸟来说，接受任务和交付任务是最紧迫且重要的事。

可悲的是，几乎没有人认识到它们的重要性，因为在我们的普遍认知里面，所谓能力强，不就是做事牛逼嘛。

至于接受任务，交付任务，我那么聪明，听一遍就知道老板在讲什么了，到时候把结果往他桌子上一甩，完事。

是这样吗？

Too young too simple.

我跟你讲，接受任务就决定了人与人之间巨大的鸿沟。

这种鸿沟是能力无法弥补的鸿沟，它属于更高维度的东西，如果这一层没做好，那么你在执行的时候一定是缺乏一个东西的，这个东西就是我们常说的BOSS思维。

就拿我个人来举例子好了，我是大一就自己创过业的人，带过几十人的团队，大二开始写认知类的文章。

按理来说，我早就明白了做事要站在领导者的角度去做事，思考要站在领导者的角度去思考。

但是当我在执行的时候，总是不自觉的就陷入到一个机械的执行层面，然后做出来的东西就跟狗屎一样，没有灵魂。

职场君就很苦恼啊，你不是很牛逼吗？你不是很早就懂了BOSS思维吗？你不是创过业吗？

怎么一点领导者的思维都没有，总是陷在机械的执行层里面。

后来我恍然大悟，原来我在接受任务那一刻，信息就缺失了，我没有获取到BOSS层面的隐性信息。

这个隐性信息就是，领导者很清楚的知道这件事对公司的意义是什么，以及他为什么要交给你去做。

这个隐性信息对领导者来说，它是默认信息，是他做事的时候就默默装着的。

但是我不知道啊！！！

我知道领导者要让我做什么，但是我不知道我为什么要做这件事，这件事对公司的意义是什么。

不知道这个为什么，我做事情就是会陷入到执行层。

即使我偶尔会想起我应该站在领导的角度去做事，但领导的角度是什么角度？不知道。

这就是为什么我们懂了BOSS思维，懂了做事要站在领导者的角度思考问题，但是执行的时候仍然会陷入到机械的执行层面的原因。

因为我们缺乏信息嘛。