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京东五星电器总裁潘一清:五年内计划实现千亿年销售

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发表于 2019-12-25 16:54 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自 中国江苏无锡
即将过去的2019为我们描摹了一幅波澜壮阔的商业盛景:外资品牌黯然退场,新锐品牌盛装出行、民族文化自信高涨,越来越多的品牌闯入国际市场,而在这两者之外,更多的是老牌企业通过创新转型沉浮于市场。
在即将到来的2020年,百位零售老总共同“复盘2019、展望2020”。复盘是为了更好的前行,展望让我们的脚步更为坚定。2020临近,让我们一起聆听大佬们内心最真实的声音。
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记者:如果用一个或几个关键词来总结五星电器在2019年的发展,是什么?为什么?
潘一清:关键词“变化”。2019年是五星电器近五年来变化最大的一年,变化体现在企业股权结构、经营模式、营销模式等各个方面。
首先,2019年京东战略投资入股五星电器,给五星电器的主营业务带来巨大的帮助。京东入股后也明确了五星电器的发展方向:结合“再造一个线下京东家电”的渠道下沉战略,实现京东在全国线下市场的布局。对五星意味着巨大的机会,全新的探索学习和更大的跨越。
第二、门店模式从传统模式向线上线下融合的全渠道模式转变。实体经济经营困难倒逼门店改革。现在京东五星电器所有的门店都初步实现了线上线下产品融合、经营融合。
第三,从传统营销向数字营销转变。通过员圈、圈立方等门店数字化工具,数字引流销售占比已经达到五星整体销售的50%,解放了员工的生产力。以地推为例,过去促销活动要通过员工冒着酷暑寒冬扫楼扫街获客,现在通过数字化工具,通过建立的各种社群,就能精准的实现顾客锁定、预约预存,员工有更多精力服务好到店顾客。
记者:五星电器2019年的业绩表现如何?
潘一清:根据中怡康的数据显示,2019年1-10月,国内线下家电市场销售同比下滑了9.5%。部分区域连锁同比下滑能达到15%。五星电器2019年年度预计可实现近10%的同比增长,继续领跑行业。增长主要来源于京东投资后双方的一系列业务融合。京东和五星融合线上线下资源,探索了“流量下行”、“潜客转化”、“虚拟货架”等一系列业务,成效显著。
流量下行:对于五星线下有真机出样的京东自营商品,消费者可以在该商品的京东页面上找到附近的五星门店,可以预约或直接致电五星的家电顾问服务;可以领取京东Jpass券,至门店核销。以一位盐城顾客咨询kindle为例,通过京东主站流量下行+实体门店一对一服务,顾客最终采购了44台。目前通过在线预约到店体验的顾客转化达到30%。京东主站周均提供UV 超过2万人。
潜客转化:京东根据消费者行为数据筛选出可能需要到线下体验的顾客,以专业服务人员短信回访邀请等形式来触达消费者。2019年双11期间,开发的潜客中40%为套餐用户,套餐均价超5万元。
虚拟货架:京东商品池中还有数万未出样商品亦可通过五星电器交易,京东完成配送。虚拟货架主要商品为实体家电连锁短板的电脑、数码、小家电、入门级大家电产品,也包括了车厘子、纸品牙膏等快消品。今年仅虚拟货架一项给五星带来的业务增收就超过5亿元。
项目边际效益也提升了五星自营门店的引流和成交效率,618成交额同比增长超55%;双11更实现了64%的同比增长。
记者:2020年,你对零售行业发展有着怎样的预判?贵公司提升的重点是什么?
潘一清:2020年零售业将继续承压发展:中端消费进一步紧缩,零售业要向高端和低端两头市场挖掘机会,进一步下沉空间更大的农村市场。
2020年五星电器的发展重点一是加大对农村市场的开发;二是提升效率与体验扩大消费者口碑。五星电器将和京东一起探索全新的发展模式,这种模式一旦跑通,将对目前的家电格局发生重大改变。
京东五星电器作为京东在线下的“战斗部队”,五年内计划要实现1000亿元的年销售。具体到2020年,有以下几个大动作:
一、开设5家“超体店”,单店面积50000-80000平方米,意向选址布局在省会城市,一城一店。京东电器重庆超体店已于11.11成功营业。超体店作为“电器版宜家”,经营京东线上线下自营商品,品类包括了电器、3C数码、家居、生活日用等。80000平米的店面或将引入京东生鲜超市、汽车美容等业务。
二、在地级市开设单店面积在10000平方米左右的“旗舰店”,一城一店,目标50-60家。超体店和旗舰店的核心功能是承担线上线下所有商品的体验,以及面向会员的服务功能,五年内不以挣钱为目的。
三、在县级及乡镇市场开设500-1000家万镇通加盟店。
四、投入5000-10000万打造服务核心竞争力,重点强化配送时效、退换货、售后等服务体验。目标是和京东协同,实现和京东同等服务标准。
五、和京东在商品资源、数字技术、物流仓储、金融等全渠道领域更深度融合,打通中台能力,全渠道数据闭环。逐步向与京东主站“同款同价同服务”的方向进化,给消费者真正的无界购物新体验。
后记:
从1998年到2019年的21年间,中国家电连锁前三强企业五星电器经历了创业、调整、转型和升级过程。21年间,五星电器体制上经历了从国有到民营、合资、独资再到回归民营,模式上经历了从批发到零售、区域连锁、全国扩张到全渠道经营。2019年京东战略投资入股五星电器,五星电器发展迎来新阶段。目前,五星电器和京东正在一起探索全新的发展模式,而未来五年京东五星电器将进行年销售1000亿元的冲刺。
(来源:联商网)

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