百森咨询：企业如何正确打造团队？

xiyougai

　　企业想要走的更为顺畅，其关键点就在于是否有高效的团队，一个具有发展潜力的企业必然要有一个完善的人才选拔体系。下面百森咨询创始人就借用华为的例子，来为大家介绍下，企业如何正确打造团队？希望对大家会有所帮助。
　　百森咨询创始人指出，在华为对企业文化打造时，从企业的核心理念出发，构建完整的文化体系，理念层、制度层、行为层、物质层，四个层面缺一不可。在华为对于过往成功经验总结后，通过价值观等形式进行表述，内化为企业制度、流程、行为要求等，通过标杆员工的行为得到结果验证，不断总结优化并为客户创造价值。
　　此外，百森咨询创始人还指出，企业的选人标准与面试方法同样需要建立起完善的体系和制度，招聘的核心两个字是“匹配”，面试是在找自己认为对的人，要设定面试标准，找到组织成功的共同基因，而面试要考察员工品格、价值观、素质、业务能力等多项技能，这些不同的层面才能判断员工是否匹配公司。
　　最后，还有一点也很重要，那就是“企业如何分好钱？”。百森咨询创始人认为，一个企业的经营机制，说到底就是一种利益的驱动机制。企业人力资源管理的核心是：全力创造价值，科学评价价值，合理分配价值。以华为为例，它就不会牺牲公司的长期利益去满足员工短期利益分配的最大化，但公司保证在经济景气时期与事业发展良好阶段，员工的人均年收入高于区域行业相应的最高水平。
　　通过百森咨询对华为案例的分析，我们可以清楚的了解企业如何正确打造团队。但是无论是哪一家企业，在了解案例时都要明白一点，任何形式和框架都不能生搬硬套，案例只能够给我们带来一些思路，来思考团队建造的要点，或者启发。