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一、给下属增加工作量 相信大家都见过这样的领导，在公司的业绩下滑，或者出现不盈利时，都会直接抱怨下属的工作量太低了，于是给下属玩命的增加工作量，让下属去做更多的事情，这种做法是无法增加效益的，结果受不了的下属就会出现离职;其实，在业绩下滑时，领导们比下属看得更明白清楚，给下属增加工作量不能改变的事实，但是领导还要给下属太笨的印象;领导们之所以这样做，目的就是变相的裁员，以工作量少为借口，来说明下属完不成目标的原因，通过这个借口也可以扣除下属的部分工资，甚至是零成本的裁人，相信大家遇到这样的情况时，都会选择主动离职。
二、对下属的工作进行捧杀 有些员工的业绩明明很差，在公司里的人缘也不好，但是却能够得到领导的称赞;而且领导对下属的赞美，还选择众人在的场合;其实，领导在利用赞美的方式捧杀下属时，员工的压力是很大的，毕竟员工对自己的工作和业绩是清楚的;当领导当众捧杀某个下属时，也是在向其他人表明，大家以后都要离这位员工远一些;当下属的工作出现不顺利时，自然就会有自己离职的想法;尤其是员工占用了公司很多的资源和成本时，对于这样的下属肯定是不会手下留情的;所以说，大家在遇到领导捧杀的事情时，就要赶紧想想自己目前的处境。
三、强制员工去下基层 当领导想要提拔某个下属时，就会将下属派到基层去锻炼，可以更好地对下属进行考核，可是有些精明的领导，想要辞退员工时，也会利用这种方法，让下属远离自己;大家要明白，并不是所有的下基层都是好事，要是自己平时的工作还可以，至少能够给公司创造业绩，在领导要求自己下基层时，可以考虑答应领导;如果自己的业绩非常差，甚至自己的部门出现不盈利的情况时，要是领导让自己下基层，多数都是让下属远离自己，说明下属此时和领导已经有了不可调节的矛盾了。
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发表于 2021-1-10 11:44
