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一、向领导汇报工作，要懂得先说结论 不管下属向领导汇报什么工作，都会占用领导的时间，而且领导还不一定耐心的听下去;面对这种情况，作为下属可以先说汇报工作的结论，只要领导愿意听，再说事情的经过和原因也不晚;在汇报工作内容时，大家可以先告诉领导工作内容的框架和结论，让领导以提问的方式，自己慢慢的陈述工作中的细节;在有来有往的过程中，通常领导们会更有耐心的听取下属的汇报;作为领导，只有有效的接受来自下属的信息，才能够在极短的时间里做出有效的判断，帮助下属解决困难的问题;一旦下属明白这个汇报工作的流程，领导们是不会有耐心听取下属汇报的;所以说，大家在向领导汇报工作时，可以尝试先说结论。
二、向领导汇报复杂的事情，要给领导时间消化 有时候下属向领导汇报的事情，领导也是听不懂的，但是下属先说了结论后，领导又非常的感兴趣;在这种情况下汇报工作，作为下属要懂得适当暂停，给领导充足的时间来消化;尤其是工作中那些复杂的事情，信息量肯定是不少的，那么领导在帮助下属做决策时，自然需要了解的事情就会多;即便领导再专注的听取下属汇报，也难免会出现纰漏;面对这种情况，那些懂得暂停的下属，肯定能够被领导刮目相看，毕竟暂停对于上下级的合作来说是有很大帮助的;大家在向领导汇报复杂的事情时，一定要读懂领导的面目表情，在适当的时候停下，慢慢的解释给领导听。
三、领导对下属的汇报产生疑问时，尽量要说事实和数据 当领导面对各种复杂的问题的时，有时候无论下属如何去分析和讲解，领导要是掉进思维的循环中，是很难理解下属汇报的工作;在这种情况下，要想让自己的汇报有效果，可以直接拿出工作中出现的事实和数据，直接呈现在领导的面前，领导通常不会再有疑问;即便领导不明白事实和数据出现的原因，也会先认可下属的想法，后面再找时间慢慢去核实;只要领导充分关心下属的工作，那么下属汇报工作的目的就已经达到了;工作中出现的事实和数据，不仅可以用来说服领导，领导也会明白下属已经在用心努力的工作了。
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发表于 2020-12-5 11:11
