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第一，听话能等于“得到赏识”吗？ 这个想法本身就有问题，领导赏识不赏识要看你：能够给领导带来什么价值，而不是听话不听话。所以，因为“我很听话”就认为“我应该得到领导赏识”，说得不客气些，就是自己的一厢情愿，结果会“很受伤”，也是难免的。
第二，如果 “只会听话”，是真的很难得到领导赏识。“听话”也就是服从，按照领导要求的去做好。这本身就是我们的工作职责，是最基本的工作要求。咱们这样做了，并且最后的结果也达到工作质量了，那么，充其量，咱们是一个合格的员工，是一个称职的员工。
可是，然后呢？为什么领导要赏识呢？在领导眼中，这都就是我们应该做的呀。
所以，如果只是听说这一个优点，领导可能不会为难你，毕竟这样的员工是团队中稳定的力量，确实也发挥着不小的作用，但距离被赏识、被寄予期望去培养还真的有距离。
第三， 让领导赏识的“听话”，长什么样呢？那么，是不是领导不喜欢赏识听话的员工呢？当然不是，领导又没有“受虐”倾向，只是这里的听话，不是单纯的“只会听话”，还需要以下四个方面做得好：
1.有行动：认真执行领导的任务要求，按时、按质的完成任务。刚刚说了，这虽然不是获得赏识的理由，但却是最基本的，也是最基础的。
2.有思考：理解领导的任务目标，不是领导说一句、动一下。这即表现在工作主动进行上，也表现在能够就关键问题和难点和领导进行探讨。不要小瞧这一点，这会让领导看到你的潜力哟。
3.有汇报：跟踪任务执行状态，有问题有困难及时汇报。细节上，主动进行报告汇总，主动的承担和付出一些文案工作，是非常有效的让领导赏识的方法。但是不幸的是，很多人撒娇的说“让我干活行，千万别让我写材料，最怕写了”。
4.有创新：在任务目标和要求的框架中，进一步完善执行细节。创新这件事也不用想得特别高大上，尤其是普通的职场新人，很难有多么高科技、高水平的创新，但总结自己执行操作过程的经验教训，不断完善执行细节就是很好的创新之路。
比如，我以前有个员工，负责电话总结的接听工作，她不断总结来电信息的规律，整理出了一套长达9页纸的总机电话接听细节。不仅帮助自己很好地完成这项工作，这些经验也能够帮助其他同事按照同样的标准来做好一些比较复杂、难处理的来电信息。
这个做法，同样是创新，如果你作为她的领导，是不是会很喜欢这样的下属呢？
第四， “听话”不一定得到领导赏识，但“跟领导对着干”一定不是一个好办法。虽说听话不一定得到领导赏识，但你也不要选择“另辟蹊径”地领导对着干，即便跟领导有不同意见，也要注意方式方法，以下这3条是最基本的：
1.不要当众顶撞领导。
2. 提出不同观点注意态度。
3.提出建议时，最好从领导的视角提出来，更容易通过。 最后，通过上述梳理不难发现：获得领导赏识不是简单的、到底听话还是不听话的问题。
不仅仅获得领导不能只纠结于是否听话，更深一步想，“获得领导赏识”也只是过程性目标，我们进入职场的核心目标其实是：获得收入+获得成长+其他你期待的。 从这个角度，回过头来看，在职场上到底听话还是不听话呢？都不是，一方面，我们应该遵守基本的职业规则；
另一方面，我们也要不断地为自己创造实现增值的机会，比如主动说出自己的观点、比如在调查实践的基础上提出自己的建议，不做单纯听话的“小白兔”。
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发表于 2020-11-12 15:44
