1. 领导者有战略自信，团队才有战斗意志。 领导是培育土壤的人，公司的氛围不行，一定是因为领导培育的方法出了问题。
2. 如果员工做事有问题，一定是领导者的问题。
要么是没有制定流程，要么是没有授权清楚，要么是没有用对人。
3. 领导者是通过他人拿到结果的人。
而领导者的最大价值在于，让正确的事相继发生。
4. 领导者很重要的一项能力就是发现人才，培养人才。
如果你能够培养班长，你就是连长。
如果你能够培养军长，你就是集团军司令。
如果你能够培养大将，你就是元帅。
5. 一个合格领导者需要有决策的能力，要有授权的能力，要有激励团队，培养团队的能力。
6. 领导者必须有统一思想，激发团队的能力，否则就是不称职....
7. 一个人在未来能否成为领导者，看的是学习敏锐度，本质上就是有没有克服困难，带领团队在一个全新领域拿到结果的能力。
8. 比起让员工安逸的混日子。
做一个能让员工持续突破舒适区，能够赚到钱的领导者更重要。
9. 带领团队的能力，包括分享战略洞察，制定计划，激励落地。
10. 领导者一定要勤快，多考虑风险，否则的话无法对事情有一个全局的把控。
11. 目标完成三板斧：定激励，出方案，做动员。 定激励，开启动会统一目标，统一思想。
出方案，列出来什么时候，谁做什么动作。
做动员，看每个人的状态和进度，1v1解决卡点。
12. 领导者很多时候不能只提要求，还需要以身作则。
自己做不到的事，去要求别人，自然没有说服力。
13. 对于员工而言，跟对老板，特别重要。
对于老板而言，招到人才特别重要。 干活时流的泪，都是你招人的时候脑子里进的水...
14. 招人是一个长期任务，而且至少要花30%以上的时间。招人不是HR的事，而是领导者的最重要工作之一。
15. 影响他人是领导者最重要的责任之一，演讲对于领导者而言是一种营造组织氛围，推进战略落地的一种工具。
16. 复盘是提升团队能力的最好方式之一，让团队复盘同样的一件事有什么成功的经验和失败的教训。
17. 鼓励团队员工进行内部培训，一方面是给优秀员工荣誉感，另一方面通过培训来实现组织经验的沉淀。你把你的经验讲出来这件事，会倒逼员工进行输入和进一步的学习。
18. 每个领导者有机会都应该做做销售，一方面提升对于客户需求的敏感度，另一方面你会更懂得人性。
19. 如果你做为领导者想提升自己在公司的话语权，你就要想办法多为公司创造收入。
传统公司的销售牛x，互联网公司的产品牛x，就是因为他们能够给公司赚到足够多的收入。
20. 领导者是那个站出来跳舞的怪人，我们需要善待自己的追随者，才能够吸引到更多的人。 21. 用人所长，好过只是一味的让团队成员去弥补自己的短板。
22. 对于男性领导者，往往需要加强情感链接的能力。
对于女性领导者而言，往往需要提升战略能力和条理性。
23. 领导者可以有很多种风格，你可以找到属于自己的风格。内向是一种性格，而领导是一种能力。
24. 不是只有领导者才需要培养自己的领导力，一个团队成员如果想要继续晋升，就要学会主动的为结果负责，发挥影响力去影响他人配合自己。
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发表于 2020-9-20 19:22
