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一、以工作结果来判断下属的贡献 大家在管理下属时，只有学会以事情的结果来看贡献，这才是下属真实的贡献，这样做评判或许工作会比较麻烦，但是每一次得到的结果却是准确的，当自己学会用这种方法来判断下属时，这就是一件非常了不起的事情，毕竟这样能够快速找到喜欢的下属，这样管理器下属来不仅听话，效果也是比较好的;因此，大家在工作中要学会以工作的结果，来衡量下属做的贡献。
二、以下属的工作态度来看潜质 一个潜力比较大的下属，在其工作的态度上就能知道的，一般那些有潜力的下属，在工作中是非常认真的，不仅能够按时完成领导交代的任务，还是及时的发现工作中的问题，就是下属的这种工作态度，相信每一个领导都喜欢这种下属;因此，大家从下属的工作态度上，也是能够轻松知道下属的潜力的。
三、以规则来让下属履行自己的职责 每一个领导在管理下属时，都应该学会制定一些规则，不管大家做什么事情，最好都要有章法可寻，这样下属们在工作时才会明白自己的职责;大家要明白制定一个合理的规则，这是每个领导都要重视的问题，只有规则明确了，大家在工作中才会更加的履行自己的职责;因此，每一个领导在管理下属时，都要制定好相应的规则。
四、以工作利益来平衡大家的关系 相信大家都明白，同事之间最重要的还是竞争关系，作为领导只有想办法搞平衡，整个下属团队才能呈现出平衡的状态，这样才能增加自己对下属的管理控制，自己面对同事才能成为领袖;一旦自己不懂平衡大家之间的关系，下属们肯定会出现你争我夺的情况;因此，要想更好的管理整个下属团队，就要在工作中学会平衡大家之间的关系。
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发表于 2020-9-16 16:50
