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上级出台“有力手段”,是为了什么?

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发表于 2020-8-15 11:15 | 显示全部楼层 |阅读模式
先把对于下属不积极接受管理要求的不快放到一边,好好思考为什么作为上级的你,会出台这些“有力手段”呢?

你一定会振振有词地说:“必须得管理啊,不然每天干了什么都不知道。而且既然要求的工作,没有不去好好执行的理由!”

的确,你说的没错,可是事实上他们就是没有好好执行,你怎么埋怨也没用,必须面对现实。

我想说,当你认为这是自己可以去“管控”下属的手段时,你就已经输了!

必须提醒作为上级的你,注意以下三点:

A.  你要求的,和实际得到的结果,往往差距很大;

管理者往往陷入这样的困境:

他们越想让下属做到一个要求,而下属做不到时,就会不断地抱怨“执行力”和“能力”、“态度”等问题,这种困境的原因在于“不正视现实”,实际情况中下属没有做到,抱怨有什么用呢?

作为上级,如果不去想着与下属“一起做成事”,不断地设定要求,不断地批评,而团队士气不断下降,就像进入了一个螺旋下降通道,就会总是得到与自己预期差异很大的结果。

B.  你之所以下“手段“,多半是某些方面该做却没做到的结果;

很多管理者都喜欢问这样一个问题:“有什么工具/方法能够有效?”

其实这是很愚蠢的问题,没有任何一个工具/方法是能够让你一劳永逸的

他们在提出这样的问题时,其实是想“偷懒”,内心动机是想洒脱地让队伍按照自己的意愿去走,却不用太费力

请问,哪有不费力就能带出一个好团队的呢?

失败的管理者总是忽略许多应该做到的方面,例如目标的解释、策略的共商、授权的过程辅导、绩效面谈等等,却总是寻找“手段”,听到某个标杆企业用的好,立刻拿来用,没有效果再找新的。

方法总是无穷无尽的,但下属却被折腾的够呛。

任何一个工具/方法要用好,都要依赖使用者以及与之匹配的环境,否则别人用以成功的,很可能会加速你的失败。

C. 员工不吭声,但不代表他们接受,更不代表可以按你的意愿执行;

虽然上下级之间有权力约束关系,但一定要明白,没有一个人愿意被别人上手段。

就拿日报来说,有几个上级敢拍着胸脯说:“做好日报是为了下属好!”?

实际上,老胡自己都坚持写工作日总结很多年了,的确很有用,但绝大多数的管理者自己都不去用,只是要求下属,更没有让其觉得有好处。


一个被认为没有好处的事情,又搭工又费料,谁会愿意做呢?即使没有办法拒绝而必须去执行,他们的心里也会认为自己是屈服,自然不会动脑筋去做好。
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