设置阶段性提醒和进度汇报，不做背锅侠

笨猪先跑

设置阶段性提醒和进度汇报，不做背锅侠

陈飞所在的公司有一位以“拖后腿”而出名的员工，此人工作态度虽好，能力却不行，哪怕是简单的任务也常常出错返工，可偏偏这个人是个动不得的关系户，让每个合作过的人都叫苦不迭。

可是在陈飞负责的项目中，这位同事却罕见的没有拖后腿，这不仅让其他项目组的同事频频侧目，更有人去向陈飞取经。

其实陈飞的办法很简单，他在项目进行的过程中，设置了阶段性的提醒和进度汇报。

一方面，给这位拖后腿的同事明确自己的工作职责和节点，树立时间观念；另一方面，通过双向汇报，陈飞不仅自己清楚这位同事的工作进度，也可以让领导知晓他们团队整体的进展，将潜在的风险和问题提前呈现，权责明确，不做背锅侠。