盯业务排兵布阵，保障战斗力

大象和河马

盯业务排兵布阵，保障战斗力

在阿里，招人是业务leader的事情、HR协助走流程，那HRBP二号首长的价值何在？

业务leader排兵布阵时一般关注三要素：

业务发展目标、需要什么样的战术、需要什么样的人和其他资源。

HRBP从确定业务目标伊始，就有人才盘点结果及相应的组织能力补齐方案，比如培养谁怎么培养、哪个岗位需要招聘去哪招聘什么时候到岗。

看起来还是做培训招聘那些事儿，但节奏不一样，HRBP的角色是人才标准的规划者和人才方案的设计者，也是人才蓄水池的建立者。