识别业务需求、搭建人才梯队

香菜土豆

识别业务需求、搭建人才梯队

不同业务发展阶段，团队核心能力需求不同。

0到1阶段，业务模式不清晰，团队战斗力主要来自对于创始人或者业务leader信任；

1到N阶段，是业务快速复制期，需提前培养或者储备具备快速学习与复制能力的核心团队；

业务成熟期，守成与创新并重，人才梯队亦然。

HRBP的更高追求，是看懂业务发展趋势，动态迭代人才储备计划与发展方案。

这个时代唯有变化是不变的，引领变化的一是技术、二是人才，究其根本，还是人才。

互联网企业更适合因人设岗，一位优秀的HRBP需要提前筹划业务下一阶段的人才储备。