超越伯乐，发现并成就更高层次的领导者

两口苹果

超越伯乐，发现并成就更高层次的领导者

阿里和美团都有相似的机制，述职报告时业务leader和HRBP一起来，HR体系虽然是直线管理，但其晋升基本上与业务leader捆绑。

HRBP有一个核心的价值就是帮助业务leader成长，扮演职业发展顾问的角色。

HRBP具有天然的优势：理解公司人才战略，比上级更了解合作伙伴的优势短板工作状态，毕竟是一起打仗的战友。

此刻适合照镜子，如不具备上述优势，请创造机会补齐。

这个机制本身也成就了HRBP自己。

所谓“揪头发”，就是上个台阶看问题。

你在为合作伙伴规划发展路径，首先得了解上个台阶的业务模式、领导力需求等，不自觉就把自己的头发揪起来了。

阿里有大政委小政委，区分的标准就是看你支持的业务伙伴是谁。