一场HR团建引发对于培训的思考

起个名死难

一场HR团建引发对于培训的思考

前不久，我所在的企业组织一场由各业务HRBP与企业大学的一次拓展团建，期间有一项讨论培训这个话题，围绕：“我们的客户是谁？客户的痛点是什么、客户想要的什么？以及下半年如何打造培训的爆品？

头脑风暴期间，负责人才学习发展总监很细致的听取了来自各业务HRBP对于企业大学的建议，最终达成了两点共识：

第一，现目前开展的领导力培训课程过于高大上，对于业务的帮助效果不大，如何围绕业务需求展开培训调研，实实在在的设计几门接地气的课程，例如当前迫切的需求有：如何提升业务一线管理者管人带队伍能力？如何与下属进行绩效辅导沟通等等；

第二，企业大学培训经理缺乏对于业务DNA的理解和感知，如何及时、有效捕捉到业务的培训需求，建议负责对接各业务线的培训经理下沉到各业务部门，参加业务部门的业务经营会议，与HRBP这条线形成双向互助通道获取需求并相互交流。

在伙伴讨论中，CHO走进来认真听取我们的讨论后，提出了两点建议与期待：“目前的企业大学培训还停留在课程管理上面，虽然也有领导力方面的培训，但对于业务的促进还有很大改善空间，我们如何围绕业务需求设计培训，进行学习转化；

其次，如何有效识别培训需求，区分我们客户要的是什么？要是能力都可以通过培训提升，那培训太简单了”。