如何处理离职等的招聘情况？

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这涉及到整个人力资源管理，包括核心员工的保留、离职流程管理、业务梳理等。一般来说替补职位有几种可能：

• 通过沟通挽留住重要人员，即使只有几个月的时间；
• 紧急离职人员工作内容先由部门其他人员交接；
• 从其他部门借调人员接手；
  

在提出离职走流程的一个月内，招聘和业务部门抓紧找人接替。在这一点上，更重要的是做好招聘需求分析。

如果岗位必须打卡上班的需求不是特大，可以采取顾问的方式继续聘用员工，可以在兼职过程中给予相应的报酬。

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