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高段位的HR善于启动“冰山下”的能量
我经常听到有些HR会抱怨自己新招的员工表现糟糕，总是逃避责任，如果从客观的角度看，会发现他们说的真没错。
但是，也有另外一些HR，在他们眼里，招进来的新员工个个表现出色，且勇于承担责任。
造成这种差异的原因也许并不在新员工的身上，而在HR和部门直线经理的身上。
如果你不停地对一个孩子说，“你真没用，你将一事无成”，这肯定会对他产生负面影响。
相反，如果你总对一个孩子认真地说，“你很棒，表现越来越好，加油噢”，这肯定会对他产生正面影响。
“冰山理论”是HR招聘中经常用到的理论，意思是一个人的自我就像座冰山，外界只看到其外在行为表现，而冰山下的大部分是看不到的，这是长期压抑、被忽略的内在。事实上，冰山下的部分包含了人们共同拥有的——被爱、被认可、被接纳、被尊重等终极需求。
HR和企业管理者们如果能够基于对人性的了解，启动员工“冰山”下面的巨大能量，那么将对组织绩效产生超乎想象的影响，而且这种动力由内而外，源源不竭。
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发表于 2020-3-28 10:01
