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假如这6个人每个人每月工资3000。也就是如果平时正常6个人，每个月公司光发月薪就是一个月要支付18000，如果裁到只剩3个人，每月公司能节省9000。
如果你和老板沟通，建议老板将这节省下来的9000拿出50%也就是4500分给留下来的这3个人，也就是每人能涨薪1500，每个人由原来的3000元增加到4500元。
会是一个什么样的结果呢。
这个方案公布后，那些能力不行的员工会主动离开，而留下来的人不仅更珍惜这份工作，忠诚的同时还会干的更有劲。
这就是3个人干5个人的活拿4个人的工资。
所以说，一个好的制度让坏人都没有机会做坏事，而一个不好的制度却能逼一个好人做坏事。
如果HR不了解公司业务，不懂人性，做出来的方案，可能就只有单纯的成本控制而无法起到激励的效果。
包括一个看似简单的工资发放。因为目前，工资已很难刺激到员工，如何制定工资制度，如何发对工资，如何发完工资之后还能激励员工，只有基于人性，符合人性的设计才可能是有效的。 | 
发表于 2020-3-17 09:27
