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锻炼肌肉：
提升HR和用人经理的招聘技能
招聘是双人舞，要跳得好，HR和用人经理的技能和彼此的配合都不能少。最近这两周，好几家互联网和工业的公司来商量，计划三月份对HR团队和业务面试官进行技能提升，忙时打仗，闲时练兵，这节奏好。 1. HR的招聘能力提升
“打铁尚需自身硬”，要赋能用人部门，完善企业招聘体系提升招聘水准，HR团队的招聘能力要先足够强。下图中我把招聘能力大致分成三个部分，下面是基础，“硬”技能，从下到上越来越“软”，更无形，提升会需要更多的努力。你可以对照一下，哪里不足补哪里，逐步修炼日臻完善就好。 对于入门不久的招聘伙伴，强烈建议这段时间先通过线上课程和看书来提高；疫情后，公开课和内训就方便啦，咱们见面聊。
网上可以找到我的线上课程（懒得找的请来找我要链接呗），不过今天被学员“嫌弃”：“没有互动，突出不了现场的生动活泼幽默；气质品味十足，不露脸可惜了”，如果读者你也听了，请原谅我还没培养出面对镜头或录音器的感觉（希望我有潜质做网红），还是喜欢现场对着一张张可爱的面容“嬉皮笑脸”。
2. 为用人经理赋能
各类行业、各种规模的企业，招聘痛点在我看来都非常像，通俗说就是四个：“不知道要什么样的人”，“找不到人”，“看不准人”，“吸引不了人”。招聘看上去是招聘HR的事儿，但真正组建团队、招聘人才的负责人是用人经理。 用人经理在面试时叫做“业务面试官”，但他们在招聘中承担的角色可不仅仅是面试那么简单，这就是为什么我在面试课程中不只讲面试的原因。
仔细想想，这四个招聘的要点是不是都与用人经理有密切的关系？就算面试做得好也不能保证招聘一定招得好，更不保证招进来的人一定能产生绩效。
所以招聘人员不仅要提升自身的招聘能力，还要为用人经理赋能，帮助他们树立正确的人才观念和招聘理念，教会他们如何制订招聘计划，明确招聘标准，主动挖掘人才，科学有效评估，并能够与HR配合吸引优质人才加盟。
再说远一点，招聘只是人才管理的第一步，还需要确保用人经理拥有带领团队、培养发展员工等的能力，否则可能出现人的问题、业务的问题后，招聘HR会成为“背锅侠”。 | 
发表于 2020-3-14 10:54
