上司利用“马蝇效应”,培养和留住人才,壮大自己的实力。
任何一家单位,没有激励措施,单位就不会出现欣欣向荣的局面。所有吃大锅饭的单位,都是暮气沉沉的,反正“干多干少一个样,干与不干一个样”,就是一个月一件事都不做,也不少拿一分钱。
现实告诉我们,任何一家单位,都有激励措施,对于有能力的人,给予一定的奖励。
俗话说:“重奖之下,必有勇夫。”
事实上,“重奖”就是一只无形的“马蝇”。上司懂得利用这一只“马蝇”,就可以增加凝聚力,提升工作效率。
我的同学老吴在东莞一家工厂当主管。
有一次同学聚会,老吴讲了一些工厂里的故事。老吴说:“我们厂里有一个规矩,不管谁得到了提拔,必须找到一个人顶替自己原来的岗位,并且要把自己的管理知识,无偿教给他,知道他能够胜任这个岗位为止。如果他没有能力胜任这个岗位,那么被提拔的人,也不能到新的岗位上任职。”
在职场上,老吴说的现象,就是老员工带新员工,这是一种“传、帮、带”的用人方法。
聪明的上司,往往会在自己任职很久之后,就刻意对某几个人好一些,并且暗示他们“以后有提拔的机会”。
被高看一眼的员工,肯定会工作更加努力,并且通过他们的示范带动作用,让所有的员工都形成互相比拼的工作局面。
事实上,这样做还有另外一层意思,就是上司提前给自己留了后路——以后,他离开现有的岗位,很快就会有人可以接替。
上司想要高升,就要有一群积极向上的员工,还需要几个能顶替自己岗位的能人。
一个非常自私的上司,是不会有太大出息的,他不愿意把好的工作方法告诉别人,也不愿意奖励员工,那么他自己也得不到好处。
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