企业在不同阶段如何实施品牌定位战略？

xiyougai

　　每家企业在发展过程中都会面临不同的发展阶段，然而发展的道路并不是一帆风顺的，对于处于劣势的企业，只有因地制宜、实事求是才能得到更好的发展。学会做好品牌战略定位也是企业长远发展的重要举措之一。你知道企业在不同阶段应该如何实施品牌战略定位吗？
　　一、稳定的战略
　　即企业的战略，其事业范围、业务方向和竞争地位基本不变或只有很小的变化。如果是需要稳定的品牌战略定位，企业应保持市场份额和市场地位；避开竞争，保持自己的实力。
　　稳定战略有两种形式：
　　1.稳定的品牌战略定位没有增长战略，公司的一切都按照原始程序和模型运行，而公司的战略重点是保持公司的现有规模和地位。
　　2.微观增长战略，即公司在稳固的基础上，各方都有一定的实力避免竞争中的过度摩擦和损害。
　　当品牌在发展过程中占据重要地位或遇到强大阻力时，可以采取稳定的策略。
　　二、紧缩策略品牌
　　进入衰退期，或公司的内部和外部环境处于不利状况之后，或者管理水平降低，可能会导致品牌影响力逐步降低，逐步减少紧缩战略已成为一项必要的政策。这时，品牌战略定位要求公司逐步减少产品产量，缩小生产规模，集中企业资源开发新的品牌，积累实力为新品牌的推出做准备。紧缩战略相当于军事上的“战略撤退”。撤退的目的是为将来的进攻做准备，它只是作为一种临时策略而存在。
　　以上两种就是企业在发展的不同阶段可以实施的品牌战略定位，一个品牌如何在国内国际竞争中站稳脚跟，如何得到延伸和发展，是需要企业管理者不断学习的知识。里斯是唯一一家能够为中国企业全球发展提供服务的战略定位咨询公司，选择里斯，您的企业将如虎添翼。