规则一：符合“企业文化”
所谓的企业文化，其实就是融入环境。
求职过程中，我们都希望能做到“与众不同”，具有“个人特色”，但进入公司后恰恰相反，这时最重要的不是有特点，而是迅速融入和适应周遭环境。
如果你平时喜欢叫外卖，但同事都下楼吃饭：你也下楼吃饭；如果你喜欢早到早走，但同事们都喜欢晚到晚走：你也晚到晚走。
文化是一种很难用言语表达，但会融入到公司所有人的每一个小动作的非常细微的东西，而公司越大、越成熟，她的文化也越浓重，对于无法融入文化的人的容忍程度也就越低。
规则二：管理对方期望值
刚进公司的时候，所有人都是你的Boss，包括比你早来两个月的其他新人。这时候对于每一个任务的交付最有帮助的事情就是让“兑现大于承诺”（Under promise and over deliver）而不要“承诺大于兑现”。
运用这个规则大部分针对的是时间，不仅要给足够的时间把事情做完，还得预留一点时间检查错误。管理期望值既不是什么都一口答应，也不是一律假装很忙拒绝，更不是对每个任务都长篇大论的解释一堆。
相比科学，管理期望值更像是门艺术，需要在搞清楚周遭环境后慢慢摸索。
规则三：沟通清楚再执行
前两个规则甚至都可以建立在这个规则上。搞明白到底要做什么，什么是重要的而什么是不重要的，才能才职场中游刃有余。
很多时候新人很想证明自己，但却用力过猛，甚至用力的方向直接是错的，三页PPT就能搞定的东西写了20页不相干的报告拖到deadline才交，上司自己只能熬夜自己重新做。当然，把任务交代清楚是上级的责任，但上级经常会因为太忙或者以为你肯定了解某件事情而把任务交代的比较模糊。
这种时候就一定要问清楚，最好还能拿到一两个完成过的案例再开始执行。
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发表于 2020-8-10 20:31
