「认知资源」的概念到底是什么？

曹操爱上诸葛亮

「任务清单」（Todo list）

在这样一个繁杂的信息时代，如果你还没有开始使用一款Todo的App，我认为是不可饶恕的。
但我们却又不知道Todo list的正确用法究竟是什么？这关乎变量中的第一个概念「认知资源」。

先来列一个清单试试：

· 上淘宝购买两瓶Kraft（卡夫）芝士粉
· 周末看《复联4》电影
· 研究该购买哪些家庭保险
· 设计一个知识类产品

问题是什么？因为两者调度的「认知资源」不一样的。

越往下，任务越不清晰，所耗费的「认知资源」就越高。

以前做六西格玛项目时，我们通常会把事情按PTEO原则（又名宠物狗原则，内部使用）划分为四个等级。这就是我介绍的第一份清单：

P（Program）项目

“设计一个知识类产品”就是一个项目，动机、目的、需求、责任人、路径等什么都没有。需要极高调度「认知资源」。

T（Task）任务

“研究该购买哪些家庭保险”就是一次任务，有明确的动机和目的，也有明确的责任人，但没有明确的步骤。

E（Event）事件

“购买两瓶Kraft芝士粉”和“周末看《复联4》电影”都是一次事件，可以理解为包含了你已知明确「操作」的打包合集。

O（Operation）操作

“购买两瓶Kraft芝士粉”可以拆解为：打开淘宝网页→搜索“Kraft芝士粉”→点击销量排名→选择商品立即下单→收货这五项操作非常清晰明确，直接可以做，我们通常也叫“傻瓜式操作”。

多数人更热衷完成那些重复性的事件和操作，一旦清单里填写了大量项目和任务，最终就不了了之。
但拆分项目和任务，又需要刻意练习，或者总是指望别人拆分，来教给他们怎么做。这就是多数人行动力很差的根本原因。