HR第五诫

海贼王

HR第五诫

       只见树木不见森林
       包括研发、生产、质控、营销、采购、人力、财务、售后、法务等职能，其实都是为企业的总体目标服务的，设置各职能部门和岗位是为了强化分工、更好的完成本职工作。
       但是，无论哪一个职能，都只是企业组织这个有机体的一个子系统，强调提高专业性固然可以更好的促进部门目标的实现，但也带来一个潜在的问题：只顾着低头走路，只见树木不见森林。
       对于基层岗位，可以只关注部门目标（树木）；对于管理者，不仅需要关注部门目标（树木），更要关注公司目标（森林）。所以，HR时不时的抬头看路、经常与老板和其他部门沟通协作，可以让部门负责人不会偏离目标、失去方向。
       但是，作为HR管理者，需要经常分析评估部门目标与公司目标之间的关系，如果两者之间没有关系或者只是弱相关关系，那么就要及时调整部门目标了。
       例如招聘目标——有没有想过招聘目标是否合理，是否可以转换为其他目标？
       本职工作是树木，公司的使命和目标是森林；做好本职工作是本分，完成了或间接完成了公司的使命和目标才是应该到达的那片森林。