过滤网:团队匹配 在“团队匹配”标准上,主要看两个指标: 1.个性特质:也就是说主要是看看这个应聘者个性特点。 比如外向还是内向、做事严谨细致还是粗心大意、行动快还是慢等等,看他的个性特征与整个团队成员性格特点的匹配程度。再比如一个销售非常具有进取精神、行动效率很高的团队,让一个没有拼搏意识不强、行动缓慢的人进入团队,对这个销售团队而言,只会是一个异化因子。 当然,个性特质的匹配不能一味只求“同”还要存“异”,因为一个风格互补的团队能给每个人带来活力,能让各自优势得以发挥并凝结成团队的最大能量。 就好像《西游记》里的取经团队一样,由于互补而优势发展,最终取回真经。特别是一个团队中正副手的个性特质的互补尤为重要,我们看到的成功合作者、卓越的领导团队,他们之间的个性特质几乎都是互补的。 反之,两个成功合作的正副手,其个性特质很相似的组合则极少看见。因为思维习惯和行为倾向的差异,总让人们看到事物独特的一面,将这些独特面整合起来,才恰恰更加接近事物的真相。
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