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今天跟大家分享的主题是“如何识人不走眼”，以往在课堂上分享这个主题的时候，曾经问过老总们两个问题：
第1个问题：你的公司招聘有失败过吗？几乎每个老总都不住的点头，表达了大家都有看人走眼的共同经历。
第2个问题：处理招聘失败花了多长时间？有人说半年，有人说一年；花了很多不必要的精力甚至于成本，关键是处理这个问题的时候还很纠结，影响了团队的士气。
由此我们可以看出，如果招人看人走眼了，我们将加倍付出成本，所以说，在招聘的时候多花一点功夫和精力，特别必要的，也是我们今天讲这个主题的原因。
大家知道，在智能手机和智能终端方面有一家中国公司，叫小米，大家不会陌生的。创始人雷军，在小米创立初期，甚至连产品都没有的时候，花了80%的时间在找人，用了一年半的时间，找了不同领域的7个合伙人，创造了小米公司成立一年左右的时间，业绩就突破100亿，估值达到400亿美金的企业神话。
当年乔布说，”我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在我认为能顶50名。我大约把四分之一的时间用于招募人才。”
还有通用电器前CEO杰克s维尔奇，阿里巴巴马云、联想总裁柳传志以及华为任正非等都花了足够的时间用在与人打交道交道上。
商界大佬们，对选人招人、用人的重视，由此可见我们在构建团队、人才招聘过程中识人看人的重要性。
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发表于 2020-3-28 09:43
