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应对危机不是临时抱佛脚，我们平时有没有做好沟通？
在如此特殊的环境下，CEO还有这个心情、用如此严厉的措辞写这封信给HRD，那只能说，这个HRD平时与CEO之间的信任和沟通没有建立得很好。
如果正如CEO说的，HRD给了他一份100多页的报告，那确实HRD是掉进入了专业的陷进，这种特殊时期，哪还有必要去做长篇大论？当了靶子，这是CEO焦虑情绪的即时发泄，又或许是对这个HRD长期不满的表达。
人力资源工作细致而不具体，80%都是沟通工作，很容易飘在空中，连200个员工都认不全，天天跟高管谈各种理论。
人力资源的基础，不应该是各种花里胡哨的理论、方法论什么的，而是最根本的员工沟通。
沟通工作做好了，对员工也了解了，对公司业务也了解了，在有需要的时候，自然而然能从公司整体层面思考，拿出更加符合形势要求的应对方法来。
当然，除了这两个问题，从这次的热议事件中，我们对疫情下HR的工作方向，也有了更多的思考。
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发表于 2020-3-3 09:52
